主管核心课程-计划与控制(ppt 33页)

资料简介：

计划的定义及其作用
计划的种类
计划的实施程序
控制的定义及其作用
控制的种类
如何有效实施控制作业

 

 

1.目标分解的内容
 -延空间方向分解
  -即分解到各个部门.环节直致个人,形成目标的空间结构.
 -延时间方向分解
  -即将长期目标分解为各个阶段分目标,形成目标的时间结构.
2.目标分解的作用
 -保证组织内各方面行动和目标的一致性;
 -为动员和分配各种资源提供依据;
 -形成共通的思想状态.组织气氛和井井有条的工作秩序;
 -为组织成员指明工作努力的方向;
 -形成确定和控制活动成本.时间的详细指针体系.

..............................

上一篇：主管生存课程(ppt 9页)

下一篇：怎样做好管理(ppt 17页)

人力资源管理笔记(doc 19页)

某公司视角的国际人力资源管理(doc 25页)

如何降低裁员成本和离职管理(ppt 216页)

某集团人力资源eHR解决方法(pdf 30页)

高科技企业估值特点与方法分析(pdf 59页)

36条人情世故坚定的HR主义者(PPT 37页)