使用平衡计分卡描绘企业的HR战略地图(pdf 11页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
企业在业绩管理方面的典型问提：
1. 公司业绩与部门和个人业绩的没有联系
2. 员工的业绩没有在薪酬上得到体现
3. 管理人员热衷于机械的表格化管理，忽略了与员工的沟通以及对员工的激励
4. 业绩考核指标设置不合理
指标无法量化，或者评分标准模糊
5. 业绩管理仅限于简单的业绩考核、打分
上海人才公司的解决方法：
1. 首先明确公司的愿景与战略
2. 通过互动式培训(Workshop)的方式与公司的管理人员一起明确每个部门的职能
3. 使用平衡计分卡(BalancedScorecard)方法明确公司、部门和岗位业绩指标
4. 建立员工业绩与薪酬之间的联系
5. 提供培训，使管理人员掌握激励型的业绩管理方法
6. 分清工作结果目标和资质(Competency)发展目标，并对目标进行清晰的定义
可预计的项目结果：
1. 企业战略更加明确
2. 公司高层、中层和基层都有明确的与企业战略方向相一致的业绩目标
3. 消除管理人员和员工对业绩管理的抵触心理
4. 员工受到激励
5. 员工资质得以提高，个人业绩得以提升，企业的总体业绩得到提升
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