绩效管理讲座(ppt 88页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
主要内容
自我介绍
管理红利
绩效工资的非线性作用机制及最优结构的系统仿真
绩效评价、成就目标导向对团队成员创造力的跨层次影响——（愉快工作是种感知，工作愉快是种组织设计）
员工文化导向的代际差异及不同绩效控制下的匹配性
利润率的鸿沟折射管理水平的显著落差
讨论：管理红利的来源
管理时尚风向圈
Discussion：组织管理中面临的困境
困境2：
联接：驼鹿效应——由于担心排斥而掩盖问题
困境3：都是月亮惹的祸
困惑4：雅努斯困境
专题一: 创新驱动与转型发展下的中国企业HR瓶颈
企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
中国企业的管理困境
危机·转型期中国企业HRM面临的十大挑战：
案例分享：
课外延伸思考：
Discussion：填图游戏
休息十分钟
知识链接：管理畅销书
专题二:管理职位：工作分析与流程、组织以及战略
三个老鼠偷油引发的争议
专题四：通过创建高绩效工作系统 赢得竞争优势
如何全方位监控员工绩效？
如何兼顾程序与结果？
绩效管理为什么会失败
重要结论
绩效
绩效的多因素性
人+环境=绩效
素质冰山模型
组织关注的因变量
案例分析—罗云与老马
A:绩效管理的流程
罗云的问题
什么是绩效管理？
绩效管理系统的构件
目标管理示意图
案例：
案例：结合总体战略目标从4个层面整合KPI体系（保险）
员工绩效诊断与分析
临门一脚不要思考人生
“知人者智，自知者明”：熟悉中国文化及行为密码
温馨建议：做正确的事情永远比正确做事重要
小结
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