企业留住人才十六招(doc 14页)
所属分类：人才管理
文件大小：37 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
企业留住人才十六招目录
第一章 招人不如留人
第二章 招聘合适的员工
第三章 让每一个人都有事可干
第四章 让员工做老板
第五章 培养员工对业务的兴趣
第六章 灵活的工作时间和地点
第七章 防止关键性人才“叛逃”
第八章 用“优先购股权”证明我爱你
第九章 建立职业年金计划
第十章 迅速的市场反应能力
第十一章 忠诚*时间来培养
第十二章 建立合理化建议制度
第十三章 没有许诺的终生雇佣
第十四章 建立独特的企业文化
第十五章 为离去的人系黄手帕
第一招：招人不如留人
中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。纽约市哈尼极咨询公司（Hanigan Consulting Group）的创始人莫里.哈尼根(Maury Hanigan)说：“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系，这一点很可笑。这些公司为断招聘人，其结果却见不到比上一个季度有什么改善”。人力资源经理们估计，在考虑所有因素以后——不仅包括付给猎头公司的费用，还包括因为雇员离开公司而失去的关系，新雇员在学习阶段的低效率，以及同事指导他们所花费的时间——替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
