某公司人力资源岗位评价体系(PPT 93页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
一、岗位评价概述
从薪酬说起: 薪酬制度必须解决三个重要问题
薪酬体系的组成部分
什么是岗位评价
岗位评价的发展历史
为什么要进行岗位评价？
二、岗位评价方法介绍
岗位评价的基本方法
排序法
分类法
因素比较法
评分法
评分法的特点与适用
岗位评价方法比较
三、海氏评价法
海氏法的评价因素结构
海氏分析法三要素
1、知识技能水平
知识技能子因素之一：专业理论知识
知识技能子因素之二：管理诀窍
知识技能子因素之三：人际关系技巧
知识技能指导量表
分数表的特点
知识技能指导量表应用举例
知识技能指导量表应用举例：运营管理部经理
知识技能指导量表应用举例：文员
2、解决问题能力
解决问题能力子因素之一：思维环境
解决问题能力子因素之二：思维难度
解决问题能力指导量表
解决问题能力指导量表应用举例：运营管理部经理
解决问题能力指导量表应用举例：软件工程师
解决问题能力指导量表应用举例：文员
3、承担的职位责任
承担的职位责任子因素之一：行动的自主程度
承担的职位责任子因素之二：职务对后果形成所起作用
承担的职位责任子因素之一：职位责任
承担的职位责任指导量表
承担的职位责任指导量表应用举例：运营管理部经理
承担的职位责任指导量表应用举例：文员
评价总分计算
四、二八因素法
二八因素评价法
二八因素评价法的发展
二八因素法的特点
二八因素法四要素
责任要素知识技能水平
知识技能水平
知识技能子因素之一：专业理论知识
知识技能子因素之二：管理诀窍
知识技能子因素之三：人际关系技巧
评价表的因素设计和权重分配(举例)
岗位评价因素：责任因素
岗位评价因素：知识技能因素
岗位评价因素：岗位性质
岗位评价因素：工作环境因素
评分表示意图
五、岗位评价的步骤和原则
岗位评价的工作流程
现场岗位评价步骤
岗位评价的原则
关键环节1：专家组组建时需要考虑的因素
关键环节2：评价表因素的设计及对各项指标的理解
关键环节3 ：规则的确定－主要由变异系数决定的原则
关键环节4：标杆岗位选择的标准和确定的标杆岗位
关键环节5：在对每个岗位打分之前的岗位介绍
岗位评价应注意的问题
当出现以下情况时应该重新进行岗位评价
岗位评价之后的工作
六、（华菱湘钢）岗位评估工具的改进
说明
评估因素
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