人力资源管理培训(PPT 79页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
带来人力资源专业能力的提高
一、人力资源管理过程
人力资源战略计划
（ 1 ）人力资源计划
（ 2 ）为什么要进行工作分析
从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述
岗位分析成果
组织分析与设计
工作分析理论与方法
各种工作分析方法的优缺点
（ 3 ）岗位评价
确定测评要素
岗位评估工具
二、吸引人才：招聘与选拔
1 、招聘途径
2 、人员甄选
培训内容包括二个方面
三、发展员工：培训、绩效评估
基于绩效建立培训系统
四、绩效管理
绩效管理的现实
1 、考核不是“ 秋后算账 ”
2 、绩效不是“ 对事不对人”
3 、考核不是“ 额外的负担’
4 、考核不是面向过去，而是面向现实与未来
5 、考核不是偏见和 “大棒”
6 、考核不是把人“ 考死 ”
7 、考核不是“ 一次定终身”
8 、考核不是“ 工作座右铭”
9 、考核结果不是“ 最终结果 ”
管理员工的绩效是一个持续循环的过程
绩效具有三个特点
为什么要进行绩效管理
绩效管理循环
考核的问题与难点
员工创造绩效的能力有三种存在形态
绩效考核结果的应用
1 、什么人应该重用
2 、什么人应该慎重使用
3 、什么人应该淘汰
4 、什么人应该重点激励
5 、什么人应该调整岗位
6 、什么人应该培训
测试问题
听的艺术
五、留住员工：薪酬管理
企业中存在三种人
要使奉献者得到合理回报
（ 1 ）薪酬设计的组织理念 ：
（2）企业薪酬管理中常见的问题
（3）薪酬的构成
（ 4 ）薪酬体系的模式
（ 5 ）岗位薪酬结构主要取决于以下四个方面的因素：
团队作业
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