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员工招聘培训教材(PPT 86页)

所属分类:人事管理

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资料简介:

纲要
一、招聘的含义
招聘活动的6R目标
招聘的时间
招聘流程
招聘的范围
招聘范围示意图
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
二、招聘工作的意义
三、影响招聘活动的因素
招聘的预算
费用举例
四、招聘应遵循的原则
最适合的就是最好的
五、招聘工作的程序
内部招聘的渠道与方法
工作公告示例
内部招聘的具体措施
外部招聘的来源
谁是PC行业的“黄埔军校” ?
外部招聘的方法
广告招聘
各种广告媒体的选择
招聘信息的发布
内部招聘渠道的利弊
外部招聘渠道的利弊
招聘计划的内容
招聘规模
招聘录用的“金字塔”模型
关于试用期的规定
招聘效果的评估
五、招聘工作的程序(1)
招聘工作的职责分工
员工甄选的含义
选拔录用的原则和意义
选拔录用的程序
2012年4月“湘潭神女”事件
有效的选拔录用系统的标准
五、员工甄选工具
面试的类型:
面试的过程
面试的准备和实施
面试的提问技巧
MJ公司的招聘面试
问:能否评价一下你现在的(或者前期)
领导,你与领导的关系怎样?
讨论题:
员工甄选工具
评价中心测试
荒岛逃生记
模拟招聘
能力测试
性格和兴趣测试
工作样本测试
选拔测试中应注意的问题
信度和效度的含义
一个稳定但无效的智力测验
信度的类型及其检验方法
案例
效度的类型及其检验方法
学习要点
..............................

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现代人力资源管理的转变与主要内涵概论(ppt 98页)

人力资源管理的理论基础培训教材(PPT 30页)

两岸人力资源管理的差异与整合(ppt 62页)

人事管理制度样文(doc 11页)

人力资源管理与组织发展培训课件(PPT 65页)

某五金厂人事考评管理制度(doc 33页)

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