某集团管理模式和人力资源咨询项目绩效管理理论培训(PPT 44页)
所属分类：人力资源开发
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资料简介：
一、绩效管理概述
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
绩效管理对我本人有什么实际意义？
指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
战略绩效管理的概念模型
战略绩效管理的基本过程
绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义
处在不同发展阶段的企业 , 运用绩效评估的侧重点是不同的
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义
摩托罗拉的绩效评估流程
二、绩效管理的过程
绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程
绩效管理的流程和步骤
绩效管理步骤一：岗位职责明确
绩效管理步骤二：制定个人工作计划
绩效管理步骤三：制定个人发展计划
绩效管理步骤四：定期考核
绩效管理步骤五：指导与反馈
绩效管理步骤六：年度考核
绩效管理步骤七：考核结果讨论
绩效管理步骤八：年终奖励
三、绩效评估体系建立
绩效管理体系建立的基本原则
绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置
绩效管理流程初步设计
绩效管理指标体系分解
及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤
指标体系可以划分为四种类型、四个纬度
关键绩效指标（）具有八大特点
绩效考核的评估者与被评估者 — 能力和态度考核
绩效实施是一个持续的沟通的过程
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