某电子公司提高企业核心竞争力的人力资源变革咨询项目建议书(PPT 51页)
所属分类:人力资源开发
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华彩咨询对宏一电子的初步理解
宏一电子面临的人力资源管理的问题
此次咨询项目的主要思路
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一:项目规划
步骤二:企业人力资源管理现状诊断
步骤三:企业岗位职责的优化方案
步骤四:绩效管理系统的设计
步骤五:薪酬激励体系的设计
步骤六:招聘体系设计
步骤七:培训体系设计
步骤八:项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介
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