绩效考核与管理假设分析(doc 9页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、 把实现组织目标视为绩效考核的最根本出发点
二、 员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据
三、 管理者是绩效考核的直接责任者
四、 对员工绩效通过量化方式来进行考核
五、 员工绩效考核结果直接运用于员工薪酬调整或员工职业发展的决策中
六、 企业存在明确的价值取向和目标
七、 员工的职责是明确的
八、 管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机
九、 企业愿意支付一定的考核成本
十、 企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的
一、 把实现组织目标视为绩效考核的最根本出发点
管理不是目的而是手段，绩效考核也是如此。企业为什么要实施绩效考核？有人可能会说管理者为了防止职员“偷懒”，有人说可以通过绩效考核奖励优秀职员淘汰不称职职员……这些固然没错，但如果把绩效考核的全部意义界定与此就未免太狭隘了。从管理控制理论上讲，绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段，一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标，同时通过绩效考核来衡量组织现状，并将现状和未来目标进行比较，寻找其中的差距，在此基础上调整和优化企业的资源（人力资源只是其中的一项资源）和管理机制来不断地缩小差距，最后实现组织目标。所以说，实现组织目标才是绩效考核的真正出发点。
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