某国际大酒店绩效考核体系实施草案(doc 29页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某国际大酒店绩效考核体系实施草案目录：
第一章 总则
第二章 中层及中层以下管理人员绩效考核
第三章 操作服务人员绩效考核
第四章 绩效考核奖金分配
第五章 绩效考核实施
第六章 绩效考核结果运用
第七章 绩效考核制度修订
第八章 绩效考核文件使用与保存
第九章 绩效考核申诉
第十章 员工能力和工作态度考核
某国际大酒店绩效考核体系实施草案内容简介：
第一章 考核评分表设计及填表说明
一、高层管理人员
高层管理人员考核为年度考核。
1、根据业绩合同进行考核，不考核能力和工作态度。
2、考核时间为每年元月的16日到30日。
3、考核组织
人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考核表格1－1（见业绩合同）
二．部门经理与业务部门主管
部门负责人考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核维度有所不同。
（一）季度考核
1.考核维度：
包括业务绩效和周边绩效（仅作为绩效改进用）。
态度维度不予考核。
不考核能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考核指标。
2.考核时间：
每季度考核在下一季度第一个月的1－15日完成。
3.考核组织
人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考核表格2－1（见业绩合同）
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