如何成功实施绩效管理(ppt 178页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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如何成功实施绩效管理目录：
1、绩效管理概论
2、绩效管理模型
3、绩效管理的目的
4、绩效管理功能
5、绩效管理与不同管理机制相适应
6、功能型组织的管理体制
7、流程型组织的管理体制
8、网络型组织的管理体制
9、绩效管理公式
10、绩效管理与人员管理
11、绩效管理流程
12、绩效管理与绩效考核
13、绩效考核与传统人事考核
14、绩效目标
15、自我认知测试
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如何成功实施绩效管理内容提要：
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。传统的人事考核更关注于考核本身。绩效考核着眼于未来绩效的提高。传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。传统考核更强调考核者的职权，被考核者处于被动地位。
KPI 指标含义 KPI法符合管理原理--“二八法则”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
问题的提出：
1、高素质的员工是否一定能够产生高绩效
2、资质指标与任职资格之间关系是什么
3、任职资格管理与绩效管理之间关系是什么
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