应用平衡计分卡管理企业综合绩效(doc 11页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？
二、发展绩效管理问题
三、平衡计分卡——解决发展绩效问题的工具
四、案例的解答——南方糖业公司的平衡计分卡
五、平衡计分卡再认识
一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？
南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人员等措施都用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。
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