薪酬调整方案之岗位绩效工资制(DOC 46页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第一条目的
第一部分薪资架构
第三条职责
第三部分特殊情况下的薪酬待遇
第二条范围
第二部分薪资制度
第五条工资构成项目说明
第四条薪资模式
第四部分其他
（1）内部基础数据：
（1）基本操作方式：
（1）调整单位划分：以一定标准
（例如：管理权责、职能、区域、客户群等）划分一次分配单位。
（2）分配单位工资调整基数确定：
（2）指导、控制原则：
（2）确定调整自变指标及权重：
（3）分配单位可调整工资总额确定：
（3）确定公司可调整工资总额：
（4）调整系数的确定：
（中值-原工资总数）/原工资总数×100%
调整后工资总额增幅=
（调整后工资总额-原工资总额）/原工资总额×100%
（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例µ‘
为：11.2%/2＝5.6%，本案采取两次）
（成都分公司正职为16级、副职为14级，
可在上述曲线基础上进行适当调整）
纳入积累贡献补贴的员工必须同时满足以下两个条件：
绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%，岗位等级越高，如下表所示：
绩效工资标准占工资总额的比50%40%30%20%15%
综合部>291.5710%
编制日期审核日期批准日期
考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数
职等ABCDE
职务级别套用岗位薪资档级
职等岗位描述职级典型岗位职类
营销管理部>296.9310%
薪级级差薪档（工资总额）档差职等E职等D职等C
薪酬管理制度管理
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