薪酬诊断与再造教案(ppt 43页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬诊断与再造教案目录：
第一节 薪酬体系的诊断与再造
第二节 人工成本分析
第三节 薪酬使用效益分析
第四节 薪酬管理理念的创新
薪酬诊断与再造教案内容提要：
一、薪酬体系的自我诊断
薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可改进的方案。
二、薪酬满意度调查
1.确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。
2.确定调查方式：常用的方式是发放调查表。
3.确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。
还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度。
首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激励竞争的环境中得以生存。
其次，薪酬也应作为激励员工学习动机的手段，激励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代无常的挑战。
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