物业公司员工量化考核标准(DOC 73页)

项目考核内容评分原由建议
1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政人事问题；此项工作做得不好扣3～5分。
2、制定行政人事部各规章制度并监督实施；此项工作做得不好扣1～3分。
3、熟练地进行员工招聘、任免、培训、激励、绩效考核、用工手续、
人事档案等人事管理全过程；此项工作做得不好扣1～3分。
4、熟悉劳动法及其它与人事相关的法规条例，
有效预防与妥善处理各种处理劳资纠纷；此项工作做得不好扣3～5分。
5、能完成物业部ISO9000质量管理体系的导入、维持及改善；此项工作做得不好扣3～5分。
6、能完成物业部经营证照的年检、报批、增营等
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人力资源绩效管理的发展阶段(ppt 47页)

绩效管理成功取决过程的控制（doc 7）

最高主管更替对公司价值与绩效的影响(DOC 60页)

XX公司绩效管理体系咨询(DOC 10).doc

绩效管理系統(PPT 17页)

一种新的绩效考评方法-五星图模型(pdf 7页)