某物业公司绩效考核管理制度汇编(DOC 34页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
第一章总则
第一责任人确认：分管领导审核：：
第一责任人确认：分管领导审核：
第一责任人确认：人力资源部经理审核：
第一责任人确认：财务部经理审核：
第一责任人确认：项目经理审核：
第七条绩效考核周期：月度、半年度、年度考核。
第三条考核原则
第三章绩效考核的实施
第九条考核对应关系：
第二章考核对象与考核周期
第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总
第五章 绩效跟踪
第八条绩效管理工具:月度工作计划、MBO目标考核、KPI关键绩效指标考核、360°考核等。
第六条 考核原则：
第六章附则
第十一条月度绩效考核操作步骤
第十三条年度考核
第十二条半年度考核：
第十五条年度考核成绩与年终奖金发放对应关系：
第十六条 考核结果的其他奖惩
第十四条月度考核成绩与月度绩效工资发放对应关系：
第四条考核对象：
第四章绩效管理结果的运用
（一）公司领导
（七）项目服务中心财务
（三）服务中心经理
（九）安防人员、保洁人员
（二）职能部门经理、主管、员工
（五）项目服务中心工程人员
（八）行政人事岗
（六）项目服务中心前台
（四）项目服务中心客服人员的考核
（要求填报相关数据、或何时完成）
（1）年度绩效考核为公司的整体指标达成情况为考核成绩，主要包括：
（1）月度绩效考核主要以其所分管的项目月度工作计划完成情况为考核
（1）负责制定公司《绩效考核管理制度》及实施细则。
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