某股份有限公司绩效考核实务培训(ppt 38页)

资料简介：

一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

一、总则
工作日志
意义
对于企业：
将战略落实到每一个人、每一天；
科学管理
对于人力资源管理：
利于工作饱满度分析；
为明年岗位评价提供客观依据；
为工资级别调整提供客观依据；
为奖罚提供客观依据；
对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
对于个人：督促其主动“找活干”；
对于新华信咨询公司：售后服务的基础。

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外包运行绩效与成本效益分析(ppt 53页)

主管护师护理查房与考核方法分析(ppt 109页)

班级考评管理细则(doc 7页)

绩效考核方法与流程(ppt 40页)

绩效与考核的区分(doc 6页)

某投资咨询公司绩效管理培训教材(PPT 66页)