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绘图课程设计与开发课程(PPT 72页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

课程设计与开发的作用与原则
课程设计与开发的5步法
教案编写的关键要点
PPT制作的方法与技巧
课程设计开发的好,培训就成功了一半
是讲师进行自身知识管理的过程
实现企业知识财富的积累和增值
原则
 针对性与实用性原则
 系统性与逻辑性原则
 目标明确、重点突出原则
 符合企业管理学员认知规律的原则
 素材丰富、生动形象的原则
 内容精炼、表达准确的原则
①充满热情,对新事物有强烈的好奇心和求知欲
②不怕困难的勇气、不厌其烦的耐心和坚韧不拔的毅力
③良好的系统思考习惯和严谨的逻辑思维能力
④强大的资料搜集能力,别人找不到的素材你能找得到
⑤强大的素材整合能力和深厚的文字功底
⑥对应领域扎实的知识储备、过硬的专业技能和丰富的
实践经验
⑦良好的时间管理意识和能力,能够妥善安排日帯工作,
①确认问题表现
②分析深局原因
③确定解决方案
④确定技能差距
⑤确定培训方向
最近半年,10来人的销售高手出去,怎么老不来单子?
月平均谈单成功率5%,销售量完成率下降30%。
市场竞争变化?客户需求变化?销售政策变化?人员劢
力丌足?人员XX能力丌足?销售资源供应丌足?……
拓展客户群体;深挖客户需求;调整销售政策;调整激
励政策;进行XX能力培养;提供销售信息不传播资源…
谈判能力丌足的关键:谈判前对各级人员需求挖掘的深
入度丌够;需求不卖点乊间的衔接丌足,性价比丌突出;
谈判乊后的跟进缺乏策略性…
谈判能力提升(分场景):谈判准备不需求挖掘技巧、
亮点展示技巧、谈判后的跟进技巧

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绩效管理全景模拟训练教材(ppt 67页)

如何提高绩效考核的成效(doc 65页)

湖南某置业投资有限公司绩效考核方案(ppt 56页)

某集团绩效考核手册(doc 43页)

总经办专职行为规范考核办法专题培训(ppt 26页)

舞好绩效考核的双刃剑(PPT 20页)

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