某公司培训体系建设方案(PPT 85页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
XX控股(集团)有限公司 培训体系建设方案
人力资源中心招聘培训部
建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系
强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能；
建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升；
梳理目前的培训运做流程、总结成功经验，逐步形成具有XX特色的培训运做机制和管理模式；
建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化；
有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。
关键员工的确定
培训管理体系落地步骤
新员工培训
课程主要目的
对公司的核心文化和企业价值观的宣传和介绍，使之尽快的融入和认同。
帮助新员工对公司的业务，制度和有关人事、财务等的管理运营的了解。
课程主要内容
企业文化与价值观
公司的过去，现在及未来
公司的主要业务及管理架构、流程
相关专业内容
课程主要形式
由人力资源部制定和固化培训流程，定期或不定期举行
对应届毕业生的培训作为独立项目，定期运行
各序列专门培训路径的设置，要求营销的必须在一线销售实习3个月，
技术序列必须在车间和上海区域市场部门实习1个星期以上。
经理人加速培训
使新的经理人迅速的成长，并能够在未来担任管理职责
建立符合公司文化和风格的人才库，为未来的发展储备人才
形成系统成型的人才梯队培养发展体系。
业务和流程的管理技能，如财务管理，人力资源管理，业务管理
基本的人员管理技能，如授权，激励和辅导，团队带领
具有XX企业文化特色的团队领导方式
在业务部门的支持下，由人力资源中心对指定人员编制专门计划执行。
通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续的时间为一年。
学员由业务部门和人力资源推荐产生，或报名由经理及人力资源中心批准产生。
课程形式包括外派公开课，项目执行，案例研讨，行业交流等。
技术培训
市场销售培训
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