绩效管理基础培训教材(PPT 56页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
绩效管理基础
什么是绩效？
组织绩效模型
企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效
绩效管理是什么？
绩效管理体系设计原则
强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
不以奖惩为考核目的，强调对员工绩效的改进和提升
绩效管理的关键元素
绩效考核比较烦，比较烦！
员工没机会评论他们的评分并投诉
无评估人及被评估人培训
无关于如何填写评定表格的书面说明
未把评估工具建立在工作分析的基础上
上下级间沟通不良
评估人缺乏反馈及观察技能
经理们不愿在评定上投入足够时间
经理们奖励资历和忠诚而不是绩效
绩效管理的目的
人力资源管理的四大机制
HR与直线经理的角色分工
实施绩效管理的基本条件
1、企业基础管理良好；
2、企业中层人员素质较高；
3、企业高层支持推行绩效管理。
绩效指标组成一个因果链
部门关键绩效指标设计流程
一般考核表的设计
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