公司老员工的处境(doc 8页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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公司老员工的处境内容提要：
如果一个发展迅速的公司失去了一个老员工，那么他就需要雇佣两个新员工。
一位老员工离开了企业，只不过是一滴水滴落入大海，一切都在原有的轨道上照常运行。
但对于其他员工，可能失去了一位亲切的前辈和长者；对于企业，可能失去了一位追随了十年的业务和管理骨干；对于企业老总，可能失去了一位工作兢兢业业，忠心耿耿的老骨干，不管出于什么原因，这样的流失终是一大损失！
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应该说联想是一个学习型、目标导向的团队，每财年初全公司和员工都要花足够的精力和时间制定明确的年度规划，所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。但对新员工公司是会给足够的时间来适应和了解公司，并从其一进入联想就为其在“法律”上（人力资源政策的规定）设定了指导人，在其适用期内进行全面的指导和培养，以便尽快熟悉和了解联想
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当联想发展到一定规模和阶段时，原有的创业的老员工无论在知识储备、眼界和精力方面都有了很大的局限，急需一批年富力强的年轻人充实到第一线来推动企业的更大发展。但这些老员工长期以来虽然进行艰苦创业，虽然企业已经有了可观的积累，却一直拿着很低的工资待遇。如果他们退下来时，仍然只给大家很低的退休金，于理于情都是不公平的。
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