如何培养员工主人翁意识(PPT 44页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，
进入到该岗位中，按照该岗位的要求，
履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。
3.问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。
4.问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？
答：不能。
6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？
答：勤奋工作。
7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？
答：像干自己的事一样去做。
三、如何理解主人翁精神
在岗位股份制公司中：
老板=董事长；
员工=总经理。
四、如何实现人力资本的增长
１、什么是人力资本？
人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、
经验等方面的投资而获得的知识和技能的积累。
由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。
２、人力资本自然衰减的原因
1、绝对衰减：
停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能
只要不用，就会渐趋衰减。
2、相对衰减：
脱离社会实践，造成知识、经验、
技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。
４、个体人力资源保值增值理论
·人力资本获取量=人力资本自然衰减量。
——收支平衡，人力资本保值
·人力资本获取量＞人力资本自然衰减量。
——入大于出，人力资本增值
个体人力资源获取定律
６、如何使人力资本增值？
·当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、
没有被使用时，不仅不能增值，反而会衰减；
·只有当其处于动态时、在实践中被应用时，才能周转起来。
·知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。
让我们从现在开始每天充实自己，实现自我价值，做公司真正的主人。
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