某药业绩效管理和激励机制(ppt 72页)

资料简介：

一、 华彩咨询的方法
二、 项目具体目标与期望
三、 项目方案内容和步骤
四、 华彩咨询机构简介
五、 华彩咨询的特点
六、 华彩咨询的部分合作伙伴
七、 与华彩咨询合作
八、 高管层集体修炼课程

 

一、 华彩咨询的方法
华彩深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。
相关理论与方法简介
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
华彩的战略导向型薪酬体系模型
平衡计分卡应用系统－－构筑华海药业新型管理平台
华海药业项目相关理论与方法简介
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
华彩的战略导向型系统性的绩效管理体系架构主要包括：绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考核制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要组成部分
绩效目标体系
绩效管理过程
绩效管理制度设计
绩效组织责任体系

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天津某公司绩效评核管理作业规定(doc 8页)

某公司中层管理员考核手册(ppt 84页)

某公司管理岗位员工绩效考核手册(doc 33页)

绩效考核办法(DOC 4页)

绩效管理系统的设计与绩效考评的培训(ppt 17页)

某集团绩效管理体系操作指南(doc 44页)