企业绩效评估体系设计(doc 11页)
所属分类：绩效考核
文件大小：39 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
一、 结合企业实际，建立绩效标准
二、 将实际业绩同已建立的绩效标准相对比
三、 制定方案计划，克服已确认的不足之处
绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
现行的绩效评估不同于传统的绩效评估，不在是被动的去评估员工过去的表现，它是现代绩效管理的一部分，绩效评估的目的不在是纯粹为了进行对个人绩效的评估而设立的，也不是为了惩罚绩效低劣者，它更深层的目的是对一个人关于其工作成绩及他的发展潜力的总评估，是为了有效地推动个人的表现， 引导企业全体员工从个人开始，以至个别部门或事业部，共同朝着企业整体战略目标迈进。因此在设计绩效评估体系时，要充分考虑到把企业的战略目标及绩效评估体系紧密地扣在一起
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
