人力激励技术培训教材(PPT 32页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
激励的观念 Ａ 一 关注心理需求
员工激励观念Ｂ二 激励角度的多样性
企业核心员工的定义
激励的观念 Ｃ三 实施分类激励
哪些人是企业核心员工
激励的观念 Ｄ四 市场分配观念
激励的观念 Ｅ五 知识经济观念
利益共同体---利益多元化
企业新的价值评价体系
核心员工激励重点工作
员工激励技术一 薪酬制度设计
薪点制工资方案的特点：
员工激励技术二 期权期股制度设计：意义作用
员工激励技术三 期权期股制度设计：设计要点
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