如何当好一名班组长(PPT 61页)
所属分类:中层管理
文件大小:5038 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分 班组长的使命与职责
◇ 第二部分 班组管理体系
◇ 第三部分 提高班组管理水平
如何当好一名班组长
主要内容:
第一部分 班组长的使命与职责
一、班组长在企业管理中的作用
1、班组长的地位和作用
2、班组长的使命
3、班组长的职责
二、班组长的现状和基本要求
1、班组长的管理水平现状
1.2 成功与失败班组长的区别
2、班组长的基本要求
2.1 角色认知
自检:
2.2 能力要求
表2-2 管理者的技能要求及权重
三:提高班组管理水平
什么是管理
3.1管理的五项工作
及时召开班组会议
如何提高影响力
做个领导型的管理者
权变管理概述
领导者成熟度和下级成熟度的关系图
激励理论的分类
满意理论
激励因素
管理者的挫折管理
班组长的心理素质
2.压力与绩效的关系
3.压力过大对身体健康的危害
4.通过自我心理调整来提高自己的情商
自我心里调节法
2、公正无私,认真执纪执法
3、没有越轨行为,直驰目的地
4、洁身自好,出淤泥而不染
5、阳光向下,普照世人以温暖
6、忍辱负重,让高山脱颖而出
7、不畏艰险,坚定地走自己的路
8、每成长一步,都要做一次小结
9、朴实无华,乐于做花的陪衬
10、不惜燃烧自己,照亮别人
..............................
下一篇:如何当好班组长(PPT 85页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告