管理学精髓培训讲义(PPT 58页)
所属分类:职业经理人
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组织管理规范化
推动规范化管理的代价
管理重心的转移
三种管理者
事前和事中管理的好处
组织中人的演变
人力资源管理的三大问题
利益结合点
学习的心态
责任的心态
“ASK”金三角
信息
策划
组织
教练
考评
向上管理的方法
向下管理的方法
平行管理的方法
管理者的基本心態
管理的精义点点滴滴追求合理化
组织效能检讨
组织阶层的角色功能
何时需要实施岗位分析
人员配置合理化
分析绩效落差原因
員工工作的四種狀態
德鲁克:管理者的定义
第一、要制定目标
第二、从事组织工作
第三、从事激励和信息交流工作
第四、建立绩效衡量标准
第五,培养他人(包括自己)
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