某公司商业模式浅析(PPT 78页)
所属分类:商业模式
文件大小:6435 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载华润置地简介
华润置地全国布局
以二线发达城市为主要战略城市
业务类别
商业模式
万象城、五彩城、欢乐颂
认识万象城
华润置地高端商业模式,是集购物、办公、酒店、居住、娱乐为一
体的大型都市综合体。
驻城市
一线城市及二线省会城市
进驻城市人均GDP
选址原则
区域性经济中心,具有较强的消费能力
城市金融商业中心或未来CBD核心区,城市黄金地段
开发模式
以买地自建为主
客户及档次定位
客户——城市中产阶级,档次——中档偏高
扩张速度
每年2-3个开业
物业组合
商业建筑面积普遍在20万方以上
启动物业
以商业启动为主
商业业态占比
以零售为主
小结
项目概况
项目选址
充分考虑到了超级购物中心地理位置和商圈的重要性
整体布局
将购物中心作为独立的主体建筑
商业动线设计
业态组合
主力店铺
4家主力店铺
主要店铺
住宅+区域商业中心
进驻城市
长三角城市群,环渤海城市群
以二三线城市为主,城市经济具有活力
每年3-4家左右
发展模式
客户及产品定位
以年轻的家庭为主要消费对象的living mall
以服饰零售、餐饮、娱乐为主
选址
最具文化与经济活力的新兴区域
交通设计
购物动线
主力店
入驻商家
以时尚购物、餐饮、娱乐为主
认识欢乐颂
大型社区,区域商业中心
每年开业4-5个
整体定位
目标客户
自有品牌优势
区域政治、文化、生活中心
商业及客群定位
楼层分布
地下2层,地上5层
业态占比
分布城市特点
位置选址
档次定位
商业业态构成
综合对比
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告