某门窗有限公司商业模式设计报告(PPT 136页)
所属分类:商业模式
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节能门窗行业的商业模式分析
圣际宏原商业模式规划
圣际宏原公司发展远景描述
圣际宏原管理管控体系设计
圣际宏原商业模式实施推进计划
独特价值(宏观环境因素)
独特价值(用户心理需求升级)
难以复制的核心竞争力
海底捞的蓝海战略
海底捞的商业模型
海底捞战略运营
1、海底捞的营销
2、海底捞的供应链管理
3、海底捞的生产运营& 质量管控
4、海底捞的人力资源 & 制度创新
5、海底捞的财务管理理念
商业模式1 –与房地产开发商合作(门窗工程项目供应合作商)
商业模式2 –渠道经销(直营店、特许连锁加盟)
“五位一体”模式示意图:
圣际宏原“五位一体”模式联动解读:
圣际宏原商业模式运作图示:
“基地+网络”的经营模式:
圣际宏原“一体”解读:
圣际宏原“一体”解读: 品牌网络推广
联营模式解读:
联营权责分配机制(举例参考模式):
圣际宏原“一体”解读:渠道经销网络建立拓展方式
圣际宏原“两翼”解读:
圣际宏原“两大支撑”解读:
董事会对圣际宏原管理层的管理主要在七个方面:
人力资源管理的四大机制:
管理中心应在绩效考核中发挥主导作用:
各部门负责人在绩效考核中直接执行:
绩效指标分解流程:
圣际宏原管理管控体系设计—督导管控体系
圣际宏原的商业模式落地“三步走”
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