企业如何做年度规划(PPT 78页)

规划基本流程
规划基本流程
规划基本流程
第一步：宗旨、职责
案例：华南大区销售大区的宗旨和职责
目标按照平衡记分卡四个维度
规划基本流程
市场趋势分析
中国2003年机构IT开支比例
2-6.最终得出面临的主要挑战
规划基本流程
第三步：根据部门年度目标，制定主要策略
1. 针对中国市场……          (根据S1,W1,O2,T3)
（1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略；
（2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保
证年度目标的实现；
（3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释；
（4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势，
弥补短板，抓住机会，减少风险”
梳理出工作主线方向
产品竞争力
产品规划与产品定义、相对性价比、产品特色、明星产品、行业应用方案级产品等
产品运作水平
计划性、平稳性
产品营销策略
关键能力的快速提升
设计开发控制能力、质量保障能力、运作与成本控制能力
把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑诶KPI
3-1.并逐一说明
3-2.分析策略实施的主要风险
3-3.制定应对风险的主要措施
风险来源
规划基本流程
第四步：落实推进计划
规划基本流程
第五步：组织设计和资源配置
5-4.部门财务预算
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