企业如何做好年度规划(ppt 78页)

资料简介：

企业如何做好年度规划目录：
1.业务规划方法论
--附件1:<部门规划模板>
2.实战案例分析
 --附件4：售部门如何做营销规划(实战案例)
3.交流互动

 

 

 

企业如何做好年度规划内容提要：
“部门为什么存在”：
用一段概括的、基本的、清晰的话来表达部门存在对于公司的核心价值
部门的宗旨在一段时期内，通常是稳定不变的，以对部门的思想和行为具有相对持久的引导力和驱动力
内容包括所面对的客户、提供的产品和服务（及竞争地域范围等）
“部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值”：
概括部门为实现价值所履行的主要活动
一般表述为
应明确界定与密切相关部门(尤其是曾有职责冲突的部门)的职责界限
对终端客户：提供优质便捷的产品与服务；
对合作伙伴：提升运做与盈利能力并促进有效发展；
对辖区政府等公共关系：宣传和塑造公司在区域的品牌和企业形象，营造良好的外部环境；
对公司上游部门：完成大区年度目标体系中的各项指标，承载并贯彻落实公司相关决议、政策，提供有效的实施和信息反馈；
对本区员工：培养合格的本地化人才并造就一支高素质的干部和员工队伍；在推进和实现公司主流文化的基础上，营造有区域特色的文化氛围；

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