某公司项目管理实务培训课件(PPT 76页)

 一、项目管理组织机构建设
工程项目管理的组织机构建设至关重要，关系到工程项
目管理中的各项资源调配，直接影响项目管理的成败，对机
构班子骨干成员的综合素质要求较高，主要考虑的因素包括：
1、组织力、领导力、沟通协调能力；
2、责任心、原则性、大局意识、协作配合精神；
3、执行力、学习力、创造力；
4、管理及技术水平，发现问题和解决问题的能力等。
5、老中青结合，专业搭配，强弱能兼备互补。
对项目经理要求具备较强组织力、领导力，社会活动能
力，责任心强，正直担当，具备良好的个人操守，有效的管
理方法和技巧等
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