变革管理指导手册(PPT 109页)

变革管理指导手册
变革管理的情况
变革管理基本原则
变革管理概述
成功的变革管理的基本特点
变革管理：哪些方面起作用/哪些方面不起作用
变革管理发展历程
指导手册概述
以开始时间为基础的变革管理有效性
步骤 1—哪些方面需要变革，为什么
步骤 2—支持变革
步骤 3—将如何进行变革
步骤 4—进行变革
步骤5—确保变革价值
工具有什么？
明确目前的状况—目的
明确目前的状况—工作表
明确目前的状况—指导和提示
您已经完成的工作—完成工作清单
明确期望的状况—目的
明确期望的状况—工作表
明确期望的状况—指导和提示
明确差距状况—目标
明确期望状况—工作表 1
明确差距状况—指导和提示
明确期望状况—工作表 2
变革准备程度评估工具
变革准备程度评估模板
支持变革—目的
利益相关者分析和计划工作表
沟通计划—目的
沟通计划—指导和提示
与利益相关者沟通计划工作表
学习计划—目的
学习计划—工作表
学习计划—指导和提示
奖励和强化计划—目的
奖励和强化计划—工作表
奖励和强化计划—指导和提示
过渡管理—目的
变革与过渡
什么是过渡管理？
过渡管理的七个规则
过渡的标志
进行变革—目的
进行变革—工作表
进行变革—指导
确保变革价值
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