从流程上控制成本(PPT 87页)

课前秀：一切皆有可能
课前秀：F1维修站工作人员的分工与组合
F1维修站工作团队评论
一、从流程上控制成本
案例：邯钢，倒挤出来的利润
案例：邯钢，倒挤出来的利润
案例：丰田的目标成本管理模式
案例：丰田的目标成本管理模式
成本控制和降低
案例：美心集团的采购
采购前要做的四件事情：
【案例】上海通用的循环取货流程
采购后的三项基本工作
存货的成本管理
取得成本
储存成本
缺货成本
存货要解决的几个问题
进多少货？
经济订货批量计算公式
例题：最佳订货批量
什么时间进货？
什么时间进货？
案例：存货陆续供应的相关总成本
保险储备
【案例】美的的零库存管理方案
美的实施方案后10年内存货周转率的变化情况
采购与存货总结
【筹划案例】如何报技术开发费
方案分析：
研发环节成本控制——设计决定成败
研发环节的成本控制原则
研发成本降低的策略
【案例】世界第一就是标准
【案例】世界第一就是标准
标准成本
标准成本的制定
标准成本的制定
成本差异分析
直接人工差异
变动制造费用差异
固定制造费用差异（二因素分析法）
【案例】戴尔的成本核算改革
什么是作业成本法
作业成本法与传统方法的区别
什么是资源？什么是作业？
作业成本法的主要特点
作业成本的计算
作业成本的计算
作业分析
作业分析
案例：柳工的标准作业成本设计方案
案例：柳工的标准作业成本设计方案
生产成本管理总结
驰宏锌锗财报分析
总结
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