某设备公司组织与流程再造培训课件(PPT 50页)
所属分类:流程管理
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金鑫传动的企业治理结构
金鑫传动组织再造的思维
金鑫传动企业组织架构设计原则
贯彻“营销为龙头”的治企方针
贯彻“生产为中心”的治企方针
现场互动作业
金鑫传动设备的组织设计
组织的基本原则(一)
组织的基本原则(二)
组织的基本原则(三)
组织的基本原则(四)
金鑫传动组织模块与主要职能
公司经营决策层的职责与目标
岗位说明书相关概念
撰写职位描述之指导原则
用词举例:
好的职位说明书判断标准
企业人作业
企业人的困惑
金鑫传动组织效能提升的途径
梳理经营工作流程
金鑫传动提升控制能力的途径
流程优化结果
梳理企业经营工作流程的途径
规范企业经营工作流程形成管控制度
企业流程与管理制度的形成过程
梳理流程
金鑫传动主要经营业务流程梳理
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