电视节目内容研发与资源组合策略教材(PPT 49页)

一、电视节目内容研发与资源组合策略的必要性
二、电视节目内容研发与资源组合策略的难度
三、电视节目内容研发的策略与思路
四、电视节目内容研发的思维程序和步骤
五、资源组合策略既是科学的管理与有效的运筹
过程，也是节目研发在宏观领域的延伸和体现。
六、提问与交流
电视节目内容研发与资源组合策略
讲电视节目内容研发与资源组合策略的难度主要有两个难度：
（一）电视节目内容研发策略具体规律
（二）电视节目内容研发策略的思维规律
（3）量力而行就是思考内容研发的效能与效率
PEST分析：
SWOT分析
微观的研发工作：
１、解读任务就是三头：领导一头、自身能力一头、观众与市场一头。
按观众的发展过程划分可以分为现在观众、未来观众和潜在观众；
按对电视频道的重要性划分可分为首要观众、次要观众、边缘观众；
按观众与电视媒体的关系可分为可得观众、实际观众、目标观众和潜在观众。
观众研究，寻找：
观众研究要做到三个“正确”：
满足观众不断升华的精神需求
从我国现在的情况来看，观众的喜好则有这样一些特点：
2、调研是节目研发的前提与基础；3、战略分析与竞争状况调查；
３、战略分析与竞争状况调查
4、确定策划目标和框架方案
五、资源组合策略既是科学的管理与有效的运筹过程，也是节目研发在宏观领域的延伸和体现。
人力资源和节目资源的整合
机制也是重要的因素，是激活人的因素的基础和保证
电缆卫星电视资产目录
主要资产
卫星、数字、网络
节目内容研发要增强六大意识：
资源组合策略要坚持的原则
对今后阶段节目内容研发走向的判断
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