企业战略实施与控制讲义(ppt 122页)
所属分类:战略管理
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一、起步
二、加速
三、狂欢
四、危机
第一节 企业战略实施准备阶段
第二节 企业战略实施执行阶段
第三节 企业战略管理过程
企业战略实施与控制讲义内容提要:
股东之间的矛盾无法调和。公司经营困难导致两大股东的矛盾激化和公开化,加上传媒炒作,造成恶劣影响,供应商、代理商和银行等停止对公司的支持和合作。两大股东争执的焦点是:
①公司的经营策略;
②子公司的设立是否合法;
③公司的财务有无问题。
……
产品和品牌的矛盾十分突出。营造一个名牌,必须用大量资源去做宣传广告和建立营销网络、售后服务网络。当公司主导产品VCD机的利润无法支撑维护品牌的费用时,爱多公司只好走产品多元化的道路。然而,从爱多电器有限公司的资金、管理和技术等力量来看,爱多还没有实施多元化的实力。爱多公司开发系列家电产品,方向是对的,但实力不足。
……
战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应性决定了组织结构的动态性,因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源,去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程,要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
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