管理者与被管理者培训教材(PPT 37页)

管理的界面——管理者与被管理者
问题1：管理者以身作则有用吗？
管理的界面：你对他做了什么！？
“懒妈妈”的故事
应该的有效性——何谓“滑头”
应该只是一种道德压力！
厚道人好管理：少将应该，多讲手段
问题2：员工不关心公司效益怎么办？
公司与员工的界面：企业与个人的交集
能力和态度，是员工他们家自己的事
管理的界面与靶心：李氏八字真言
过程代表付出，结果代表贡献
启示：管事抓接口、管人抓责任
企业的纵横向：纵向界面与横向接口
应用：管理做法
界面：上下级合作三种模式
模型：管理者与被管理者合作模式
启示：管理=买卖+合作
1、管理者与被管理者的界面
执行照做：目标+手段均明确
反客为主：目标不明确，手段不明确
目标明确，手段不明确
提示：目标确定权不能授——原则性与灵活性
2、管理=管理者+被管理者
案例：有在巡逻，但不能发现问题
引申：加分+扣分原则
妥协与和谐：管理=管理者+被管理者=1
3、佣金（结果奖金）的本质：员工创造性
过程与结果的关系决定了考核的重点
过程之可监控程度决定过程工资的取舍
学习书籍
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谢谢阅读
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