如何当好中层领导(PPT 44页)

如何当好中层领导
中层管理者做好管理
管理自己
管理自己
管理自己
管理下属
员工的绩效管理
团队建设管理
领导要求特征
2.坐经理（做管理）
3.作经理（树威信）
做经理、坐经理、作经理三种境界分析：
教练式经理的程序
完成任务的条件叫能力；
愿意投入工作的态度叫意愿
透过教练改变行为
学习环境塑造
训练四步骤
激 励
影响动力，加减法并用
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？
激励方法:竞赛
授权是什么？
授权的益处
授权范围
步骤一：确定目标
步骤三：明确沟通
目标控制
授权：不该做什么？
学会放风筝！
开辟授权之路
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