转变促成的基本方法(ppt 56页)

资料简介：

转变促成的基本方法目录：
一、主要的阻碍因素
二、转变促成框架
三、转变的原则
四、员工的转变
五、关键问题分析

 

转变促成的基本方法内容摘要：
员工通常的行为反应：
　　缺勤率提高
　　公开或私下回避变革
　　降低对集体活动的参与感
　　公开或私下的抱怨
　　行业诉讼，怠工或进攻性行为
　　生产出现波动
　　生活习惯受到影响
　　员工的质疑增加
　　更迫切了解各类消息和信息
转变的原则：
　　1、建立转变的能力是战略性发展的需要
　　2、建立转变的能力是一个渐进的过程
　　3、转变的过程必须与业务目标和考核目标结合起来
　　4、有效的转变过程需要对组织架构进行系统性的审视
　　5、转变的过程只能“促成”，而不能“管理”
　　6、转变的过程同时包含了组织的转变和个人的转变
　　7、行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素
　　8、对转变的抵制是不奇怪的，它取决于当事人对转变结果的预测
　　9、为数不多的转变促成最佳实践决定了大多数转变的成败
　　10、转变的策略是需要因地制宜的

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