某公司经理管理工作要素概述(PPT 36页)

公司经理管理工作要素
职业经理人的基本要素
一、职业经理人的“胸怀”
二、职业经理人的五大“习惯”
习惯之一：延长工作时间 
习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱
习惯之三：自愿承担艰巨的
任务 
习惯之四：在工作时间避免
闲谈 
习惯之五：向公司领导提出部门或公司管理问题及建议 　
“习惯”的改变
三、职业经理人的“领导”艺术
（一）领导者的经验
（二）成功领导者善于总结各种相关经验
（三）领导者的五大权威影响能力
1、强制权
1）作用机制
2）适度运用强制权
2、奖励权
2）巧妙运用奖励权
3）“理性——情感”坐标
3、法定权
2）科学运用法定权
4、专长
5、品德
四、职业经理人的“责任”
 因此，德鲁克将经理人的工作分为以下五项
1制定目标；
 2组织； 
  3激励与沟通； 
 4衡量； 
  5培养他人（包括自己）
生活是一种选择，您选择什么，您就能得到什么。 
生活因为热爱而丰富多彩
生命因为信心而
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