某公司中基层干部的管理工作认识(PPT 47页)
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第一单元:基层干部的职责与角色认知
一、认识自己、演好自己——基层主管的精义:
二、中坚干部的角色:
三、快乐干部的四大职责:(通过TWI中JI+JM+JR+JS四大任务以落实班长级干部的尊严职责)
四、中坚干部的七大能力:
五、不良干部的一般共通点(部属最不能容忍的主管):
六、点燃另一个自我:智慧竞争、跳跃成长(从无知,觉醒,启蒙,懂事,成熟)
七、这样的干部应该让贤:(当你不快乐时,别人就会更不快乐)
八、怎样有效推动工作教导(JI-JobInstruction):
九、怎样有效防止意外事故之发生(JS—JobSafety)
十、怎样有效推动工作改善(JM—JobMethodImprovement)
十一、怎样有效建立良好的工作关系(JR—JobRelationship)
领导与管理的主要区别
经理人与领导人
如何发挥人才优点为企业服务
十二、没有人能不劳而获(天下没有白吃的午餐)
十三、彼德原理__层级组织学
十四、三本书给管理者带来的误区
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