高层次的组织和管理培训课件(PPT 39页)

高层次的组织和管理
高层次的组织和管理
公司总部和事业部架构
组织关系和关键管理流程
2高层次的执行计划
3讨论
新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。
在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、
首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。
根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层。
执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。
在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。
为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进行直接控制。
建立勘探/生产事业部的目的是负责国内和国际的石油及天然气的勘探、开发和生产。
在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。
中游和下游事业部的组织结构策略，能够最好地满足上市公司重组的需要和实现它的绩效目标。
在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。
与跨国石油公司组织结构的比较
..............................

上一篇：职业咨询和指导教材(PPT 75页)

下一篇：现场谈单的流程与技巧教材(PPT 32页)

建设工程造价咨询规范宣贯材料(PPT 77页)

某投资管理有限公司战略管理咨询报告(ppt 77页)

上海市统计信息咨询-ABC.doc13

工厂品质管理咨询报告(DOC 46页)

人力资源管理咨询项目(ppt 68页)

为实现战略目标而建立高效的营销组织教材(PPT 98页)