人力资源管理咨询项目(ppt 68页)
所属分类:企业咨询
文件大小:468 KB
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点击下载项目进度:第四阶段主体工作是员工职业发展,兼顾企业文化
阶段目标
1.李宁公司职级设计
2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计
3.完善人力资源管理流程
第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册
2.职级变动表
3.人力资源管理关键流程
第四阶段工作安排
第一周
员工访谈,了解员工对在个人发展的看法和期望;
第二周
根据公司的现有职务划分不同的职级;
确定各职级的级差工资;
设计员工在李宁公司的职业发展道路。
第三周
了解目前李宁公司人力资源管理工作流程,包括:人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面;
对目前人力资源管理流程提出意见;
完善人力资源管理流程,设计流程图及流转表单。
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