如何做好中层管理人员(PPT 48页)
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蒋小华老师:中国战略执行第一人
企业不能不长期重视的问题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
执行力:企业不能不长期重视的问题
执行力三流程
结果导向
执行力是“我做了吗”?
九段秘书测试:请问你员工是几段?
他的结果值多少钱?
锁定责任
思 考:
别让猴子跳回你的背上
执行工具:管理猴子3L法
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具:消灭借口4R法
链接:执行24字原则
领导力决定团队执行力
检讨缺失:糟糕管理者的八大“罪状”
管理认知
管理者应该做些什么?
软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader
你的团队属于哪一种呢?
梦想(愿景、价值观)的作用
造梦聚人四步曲
沟通目标:鼓舞对方达成行动
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
沟通关键:明确就是力量
通过激励创造执行
激励关键:即时性
激励策略:创造感动
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
修人先修路
3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了
执行三化:制度化、查核化、奖惩化
育人先育魂
透过制度化打造执行文化
执行文化需要第5级经理人
执行文化落地三步曲
不出手永远没有赢球的机会
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