奥美-科龙传播策略(ppt104)
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目录
我们做了什么功课
科龙电器集团的多品牌战略模式探讨
冰箱类别的品牌规划
策略思考和启示
科龙和容声的生意从哪里来?
竞争范畴和竞争优势
消费者洞察
科龙和容声的传播策略
科龙的优势和劣势
强势:有实力的大集团;作风踏实;积极上进;精益求精
弱势:个性不鲜明,类同于广东其他家电乡镇企业;冰箱产品
知名度尚未建立, 形象来自空调的中档印象
强势:追求高品质;注重研发高技术含量产品
弱势:冰箱产品种类有限
势:企业注重品牌建设;引进国外管理手段
弱势:集团的发展和海尔相比还有一段距离
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