班组管理培训课件(PPT 42页)

一、班组的特征
小：人少，机器设备少。
细：任务分配细，各种考核细、管理工作细。
全：企业的各项工作都要落实到班组，落实到班组。
实：班组长不脱离生产，解决班组实际问题，
特别是涉及员工切身利益的问题二、班组管理的特征
第五单元        班组管理
第一节    班组管理的重要性
二、班组管理的特征
 第二节   班组管理的主体——班组长
 一、班组长的角色认知
班组长的自我角色认知
班组长的使命
请思考：
第三节：班组的生产管理
2、制定班组工作计划
二、现场管理  1、生产活动的6条基本原则
2、现场管理的金科玉律
【自检】
二、班组降低成本的方法
二、学习型组织的创建是时代的呼唤
三、学习型组织的价值
四、学习型组织的特点
五、学习型组织的形态
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九型人格与优势领导力培训课件(PPT 125页)

新员工新基本法培训(PPT 42页）

员工辅导培训课件(PPT 83页)

如何做一个出色的班组长(PPT 38页)

车间班组的QCS管理课件(PPT 63页)

企业车间班组负责人安全生产管理培训课件(PPT 158页)