卓越主管经理人培训教程(doc 64页)
所属分类:职业经理人
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一、管理是“金”!
二、投入资源
三、管理的职能
四、卓越的主管经理
五、培训的区别
六、管理的三个层面
七、管理者的夹板角色
八、如何做一名出色的主管
.....
卓越主管经理人培训教程内容提要:
激励的定义:就是通过一定的手段使销售人员的需要和愿望得到满足,以及调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标
管理是“金”!
1.一个部门或一个公司的成功是偶然的吗?是运气好吗?是指标太低吗?
2.我们看到一个公司或一个部门的成功不是偶然的,是依靠良好的管理才能达到的!
3.成功者总在寻找成功的方法!
4.成功的方法来自于成功的管理!
一个组织系统管理的质量,直接影响了产出的结果!
由于管理不当而不能达成组织的目标,没有增长销售与利润,就是在浪费资源!
管理者的责任重大!
例:国有企业的改革就是管理的革命。
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