组织职能概述(PPT 108页)
所属分类:职业经理人
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本章导入案例——巴恩斯医院
组织的任务
组织的功能
管理知识:明确基层党组织的政治功能
组织结构设计
组织结构设计的主要内容
组织结构设计的基本原则
管理案例:波音飞机的专业分工
管理故事:孔明的悲剧
二、岗位设计与部门划分
(四)部门划分
部门划分的含义
2.部门划分的原则
管理思考:部门之间的扯皮现象
部门划分的方法
4.事业部制
组织职权
管理故事:宋江授权
授权
集权与分权
第四节 人员配备与绩效考评
管理案例:跳槽危机
人员配备的含义
人员配备的任务
人员配备的程序
管理幽默:招聘捕鼠科科长
人员配备的途径
内部选聘
内部选聘的优点
内部选聘的缺点
外部招聘
外部招聘的优点
外部招聘的缺点
管理情景:神田三郎的悲剧
人员配备的原则
员工培训
员工培训的作用
员工培训的目标
员工培训的分类
管理知识:新员工入职培训的目的
培训的原则
培训计划的制定
培训计划制定的流程
管理案例:海尔的员工培训
培训计划的实施 应考虑的因素
管理案例:别具一格的杜邦培训
培训的评估
绩效考评
案例:通达公司员工的绩效考评
绩效考评的主要内容
管理思考:王某该怎么办?
绩效考评的原则
绩效考评的程序
管理思考:小王的苦恼
绩效考评的方法
管理思考:小王的困惑
绩效考评的误区
管理方略:人人是人才,赛马不相马
第五节 组织变革
组织变革可分为三种类型
管理案例:净雅集团的三次变革
组织变革的内容
郑州撤销所有公安分局 市局直接指挥派出所
组织变革的过程
管理趣事:武钢的厕所革命
组织变革的动力
组织变革的阻力
消除变革阻力的对策
组织变革的趋势
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